Meeting with David Baron and introducing private politics

Les 9 et 10 juin 2011 s'est tenu The Economics of Corporate Social Responsibility Conference, coorganisée par les Mines ParisTech, Paris School of Economics et l'Université Panthéon-Sorbonne. David Baron (Stanford University) en était le conférencier invité. Julie Bastianutti, tout en restituant la teneur de ce séminaire, reconstitue également le parcours intellectuel de ce chercheur original et créatif, depuis la notion de stratégie hors marché jusqu'à celle de politique privée.Responsabilité social des entreprise; Stratégie hors marché; Politique privée; Stratégie intégrée

Norberto Bobbio, la règle au coeur de la démocratie

"Un ensemble de règles de procédure pour la formation de décisions collectives, dans lequel la participation du plus grand nombre est prévue et facilitée ». Cette définition que donne Norberto Bobbio de la démocratie dans l'avant-propos à l'édition 1984 de Il futuro della democrazia peut paraître déroutante, par son caractère synthétique et formel, loin de tout appel aux valeurs. Elle est le fruit d'une méthode d'analyse, propre à Bobbio, qui est d'une rare fécondité pour aborder le monde de la politique comme le montre son oeuvre. Il ne saurait être question, en quelques pages, de présenter l'ensemble de l'oeuvre de cet auteur. L'objet de cet article consiste à se centrer sur la question de la règle, en montrant que la pensée de Bobbio valorise doublement la règle, comme « règle de méthode » signe d'une pensée analytique rigoureuse, toujours tendue vers un désir d'élucidation et de compréhension, d'approfondissement et de clarification, et comme « règle du jeu » qui se situe au coeur de la définition de la démocratie, comme l'indique la citation du début. Avant d'en venir à cette double question de la règle, une présentation des éléments biographiques de Bobbio peut être utile afin de mieux situer sa pensée.

Complexité organisationnelle et responsabilité : que nous apprend Gunther Teubner ?

Gunther Teubner est un professeur de droit privé et de sociologie du droit qui contribue depuis les années 1980 au renouvellement de la pensée dans ces disciplines par une réflexion stimulante aux frontières de l'économie et de la gestion. A partir d'une lecture de plusieurs textes de Teubner, nous proposons un panorama critique de sa réflexion

Meeting with David Baron and introducing private politics

Les 9 et 10 juin 2011 s'est tenu The Economics of Corporate Social Responsibility Conference, coorganisée par les Mines ParisTech, Paris School of Economics et l'Université Panthéon-Sorbonne. David Baron (Stanford University) en était le conférencier invité. Julie Bastianutti, tout en restituant la teneur de ce séminaire, reconstitue également le parcours intellectuel de ce chercheur original et créatif, depuis la notion de stratégie hors marché jusqu'à celle de politique privée

Les firmes savent-elles toujours où est leur intérêt ?

http://crg.polytechnique.fr/v2/aegis.html#libellioCornelia Woll est chercheur au CERI (Sciences-Po). Elle a publié en 2008 Firm Interests: How Governments Shape Business Lobbying on Global Trade chez Cornell University Press. Elle a été interrogée pour le Libellio d'AEGIS par Julie Bastianutti, sur la construction de son objet de recherche et l'évolution de ses travaux

Norberto Bobbio, la règle au coeur de la démocratie

"Un ensemble de règles de procédure pour la formation de décisions collectives, dans lequel la participation du plus grand nombre est prévue et facilitée ». Cette définition que donne Norberto Bobbio de la démocratie dans l'avant-propos à l'édition 1984 de Il futuro della democrazia peut paraître déroutante, par son caractère synthétique et formel, loin de tout appel aux valeurs. Elle est le fruit d'une méthode d'analyse, propre à Bobbio, qui est d'une rare fécondité pour aborder le monde de la politique comme le montre son oeuvre. Il ne saurait être question, en quelques pages, de présenter l'ensemble de l'oeuvre de cet auteur. L'objet de cet article consiste à se centrer sur la question de la règle, en montrant que la pensée de Bobbio valorise doublement la règle, comme « règle de méthode » signe d'une pensée analytique rigoureuse, toujours tendue vers un désir d'élucidation et de compréhension, d'approfondissement et de clarification, et comme « règle du jeu » qui se situe au coeur de la définition de la démocratie, comme l'indique la citation du début. Avant d'en venir à cette double question de la règle, une présentation des éléments biographiques de Bobbio peut être utile afin de mieux situer sa pensée

Les dynamiques organisationnelles liées à la RSE. Le cas de la relation siège-filiale

International audienc

Des intérêts mal compris.

Les entreprises cherchant à accroître leur profit, leur chiffre d'affaire ou leur part de marché, il est admis que leurs intérêts sont par elle bien compris. A partir de là, elles peuvent élaborer des stratégies, les mettre en oeuvre, notamment pour influencer les pouvoirs publics ou les instances internationales. Une chercheuse en sciences politiques, Cornelia Woll, remet en cause cette idée et montre que les entreprises ne sont pas forcément en situation d'isoler ce qui leur est bénéfique

La responsabilité de l’entreprise

Note de lecture de l'ouvrage de Michel Capron et Françoise Quairel-Lanoizelée  "L’entreprise dans la société. Une question politique" (La Découverte, 2015, Collection Grands Repères ) publiée dans la revue Le Libellio d’Aegis (Vol 11, n° 3)

The Materiality of CSR Regulation: The Making of CSR Apparatuses in a Diversified Industrial Group

International audienceCorporate social responsibility (CSR) has been pervading firms’ actions and discourses for more than a couple of decades. One of the earliest definitions of CSR in the early 1960s was given by McGuire (1963, 144): ‘The idea of social responsibilities supposes that the corporation has not only economic and legal obligations but also certain responsibilities to society which extend beyond these obligations.’ Since then, definitions have proliferated, but one consensual point — if not the only one — is the emphasis on the voluntary character of actions undertaken to go beyond legal obligations (Carroll, 1999; McWilliams and Siegel, 2001; Vogel, 2005; Crane et al., 2008). The voluntary character of CSR regulation is particularly critical for transnational corporations having to comply with different domestic laws but also international regulations, norms and soft law (McBarnet et al., 2007). CSR can be viewed as a situation of ‘organizational hypocrisy’ (Brunsson, 2002) where contradictory expectations and demands that are social, political and economic cannot all be met. If satisfying all of them seems unrealistic, the risk of a double decoupling is on the contrary very real: firms have to prevent contradictions between policy and practice (what they say and what they do) on the one hand, and between means and ends (actual results can be at odds with initial aims and plans) on the other (Bromley and Powell, 2012)